金口镇：“453”铁拳模式，铸就“四下基层”新辉煌

在新时代的征程中，基层治理的创新与发展成为了推动乡村振兴和社会进步的重要力量。金口镇，作为基层治理创新的典范，近年来积极探索并实施了一套独具特色的“453”工作模式，以此推动“四下基层”活动常态化、长效化，不仅深化了党群关系，还有效提升了基层治理效能，为乡村振兴和基层治理贡献了新的智慧和力量。

一、“453”工作模式的深刻内涵

“453”工作模式是金口镇在基层治理中的一项重要创新，它具体包括“四个坚持”、“五大行动”和“三项保障”。其中，“四个坚持”是工作的灵魂和导向，即坚持党建统领、坚持问题导向、坚持服务群众、坚持务求实效。这“四个坚持”为金口镇的基层治理工作提供了坚实的思想基础和行动指南。

“五大行动”则是“453”工作模式的具体实践，包括政策宣传、调查研究、问题排查、信访化解、环境整治五大方面。这些行动涵盖了基层治理的各个方面，从政策宣传到环境整治，从调查研究到信访化解，每一项都紧密围绕群众需求，切实解决群众问题，赢得了群众的广泛赞誉和支持。

而“三项保障”则是“453”工作模式得以顺利实施的坚强后盾，包括组织保障、制度保障和人才保障。这些保障措施确保了各项工作的有力推进和高效落实，为金口镇的基层治理工作提供了坚实的支撑和保障。

二、“453”工作模式的具体实践及成效

在政策宣传方面，金口镇通过集中宣讲、面对面讲解、发放政策清单和“小册子”、利用微信公众号等多种方式，大力宣传党的理论和路线方针政策，以及镇域重点工作。这些举措有效提升了群众的知晓率和满意度，为政策落实奠定了坚实基础。

在调查研究方面，金口镇围绕制约村庄发展的堵点难点，科学选定课题，有针对性地开展调查研究。通过召开座谈会、实地察看、个别访谈等形式，听取村庄发展计划、群众诉求和意见建议，形成了一系列可操作性强的制度性村情调研报告和问题清单。这些报告和清单为政府决策提供了有力支持，推动了村庄的快速发展和进步。

在问题排查和信访化解方面，金口镇把“现场办公下基层”作为培养年轻干部的重要抓手，选取一批年轻干部到所在工作领域存在比较突出问题的村庄现场办公。通过实行“一线工作法”，跟踪考察干部，让年轻干部到基层去、到现场去，破难题、办实事、促发展。同时，金口镇还建立了“领导干部常态化大接访大下访”机制，及时掌握、解决镇域群众诉求，有效化解了各类矛盾纠纷和信访问题。这些举措让信访工作既“坐诊”又“出诊”，切实解决了群众急难愁盼问题，增强了群众的获得感和幸福感。

在环境整治方面，金口镇召开人居环境“大整治”、“大提升”活动布署推进大会，建立科室主建、新村党群服务中心主战和环卫办干部包片、包村干部联村的环境整治工作体系。通过制定问题清单、压实整改责任、开展自查整改等措施，不断健全环境卫生常态化、长效化管理机制。同时，还向群众开展宣传教育，提升群众参与环境卫生整治的积极性和自觉性。这些举措让金口镇的环境面貌焕然一新，为群众创造了更加宜居宜业的生活环境。

自实施“453”工作模式以来，金口镇取得了显著成效。年轻干部得到了锻炼和成长，基层治理效能得到了提升，群众满意度和幸福感不断增强。这些成效的取得离不开金口镇党委政府的坚强领导和广大干部群众的共同努力。未来，金口镇将继续深化“453”工作模式，推动“四下基层”常态化、长效化、制度化开展。同时，还将加强统筹协调、细化工作安排、各尽其责、分工协作，确保各项重点工作按时高质量完成。通过这些努力，金口镇将着力打造新时代基层党建“金口样板”，为乡村振兴和基层治理贡献更多智慧和力量。

总之，“453”工作模式是金口镇在基层治理中的一项重要创新和实践。它以其独特的内涵和具体的实践举措赢得了群众的广泛赞誉和支持。未来，金口镇将继续深化这一模式的应用和推广，为乡村振兴和基层治理注入新的活力和动力。